1、生产型企业本钱管理存在的问题

（一）本钱管理理念落后

本钱管理是一项复杂的系统工程，一般由本钱计划、本钱预测、本钱管理、本钱考核几个环节组成。本钱管理同时也需要企业上下全体职员形成合力，看重本钱管理的理念才能落到实处。现在大多数生产企业片面觉得是财务职员的职责，对生产环节、销售环节考虑甚少，怎么样节省开支、减少本钱只能流于形式，本钱管理没引起足够看重。同时企业内部的本钱管理培训机制缺失，没鼓励、引导、革新的有关手段。企业内部没形成全员本钱控制意识，现在只是财务单一部门进行本钱管理，失去全员本钱控制理念，将全员本钱管理的积极性抹杀，不利于本钱管理。

（二）本钱核算办法落后

传统本钱核算方法单1、阶段不全，导致商品的直接本钱和间接本钱的归集不统一。本钱核算的理解误区，导致核算出来的本钱虚假，不利于企业有效、准确计算本钱。总是本钱核算只看重生产环节，护士前期研发成本、设计本钱、企业文化、革新价值的体现甚少，有时售后服务的本钱计算太小没有效的考虑各种风险本钱。本钱管理的环节没办法为企业本钱控制提供有效依据。伴随网络+年代的到来，传统本钱核算缺少信息化数据支持，以上本钱核算办法的落后导致本钱管理失真。

（三）本钱管理体系不完善

大多数生产型企业本钱管理规范缺失、甚至不完善。一个有效的本钱管理体系应包括事前、事中、事后全方位本钱管理、动态本钱管理体系。实质本钱管理总是只看重事中和事后环节，缺少预控状况的本钱管理。事后本钱管理主要体目前本钱核算环节缺少本钱考核，不利于企业本钱的控制。一个完整的本钱管理体系主要由本钱预测、本钱决策、本钱预算、本钱核算、本钱剖析、本钱控制和本钱考核等部分组成，缺少任何一个部分都会对最后的本钱管理成效产生深远影响。

2、生产型企业本钱管理存在问题的对策

（一）培培养本控制意识，调动全员本钱管理的积极性

本钱管理是一项全方位、全员、动态化本钱管理的系统工程，为此需要全员进行业务人员培训提高企业本钱管理水平，调动所有积极原因参与本钱管理，提高企业本钱管理水平。本钱管理坚持事前、事中、事后全方位本钱管理环节，各部门积极交流、团队合作可以有效形成合力从每个环节节省开支、减少本钱，坚持本钱计划、本钱预测、本钱控制、本钱核算、本钱考核的闭环管理软件，勉励引导职员创建节省型企业，企业横向到边、竖向到底的本钱管理软件，将本钱管理目的进行分解拟定经济责任书，根据薪资、底薪的绩效考核方法，量化本钱管理目的，调动所有可以借助的本钱管理原因，专业技术职员、一线职员、各类人才的智慧结晶可以提高企业的本钱管理水平。

（二）使用科学的本钱核算办法

科学的本钱核算办法需要结合项现在期的研究设计、生产阶段的本钱控制、销售环节、售后服务等本钱成本进行归集，需要结合各项成本支出，将目的本钱、实质本钱、本钱减少额、本钱减少率、净现值、财务收益率、投资收购期、商品的寿命周期等原因进行核算，结合行业信息化数据、云计算等内容进行本钱剖析和核算，以期促进本钱核算水平的提升，综合各类风险原因进行本钱核算，客观公正真实靠谱的本钱管理模式有益于企业本钱控制，进而本钱核算的有效性、真实性为企业经营决策提供科学依据。

（三）打造完善本钱管理体系

打造完善各类本钱管理规范，形成事前、事中、事后控制体系，大多数生产型企业本钱管理规范缺失、甚至不完善。各环节本钱管理体系相互影响，一同影响本钱管理的成效。只有科学的本钱管理体系才能产生科学的效益，本钱管理体系的打造完善有益于遵章实行，严格各类本钱开支，便于步骤化操作符合现代企业管理模式，可以带动企业本钱管理体系的正常化运作。

（四）加强科技投入力度，使用科技革新减少企业本钱

一个企业的核心竞争优势在于科技革新，在于技术力量，通过技术改造提高企业的核心竞争优势，提升企业的生产效率，进而降低劳动强度，综合考虑商品的生命周期本钱及各类风险原因，促进企业减少本钱达到本钱管理的智商升级，提升企业角逐的砝码。

针对生产型企业本钱管理存在的问题有针对行的提出相应付策供企业参考一同塑造企业收益新的经济增长点，达成企业进步的良性循环，促进企业本钱管理水平的提升，达成企业收益的最大化。